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快乐12任八杀号技巧:呆蘿卜生死一線,生鮮電商黑馬為何玩不轉了?

呆蘿卜生死一線,生鮮電商黑馬為何玩不轉了?

3d两码不组技巧 www.ytizmz.com.cn 前腳還在轉發公司回應的呆蘿卜員工,不會想到自己隨即就被公司所舍棄,成為生鮮電商行業的歷史。

“真的……”

11月28日,一張來自呆蘿卜合伙人劉峰的朋友圈截圖,在社交網絡上廣泛流傳。截圖顯示,呆蘿卜杭州中心關閉,劉峰在妥善安置所有員工后,留守到了最后。他同時感嘆,辜負了很多人的希望,在盈利觸手可得之時,卻自己跌倒。

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對于這一截圖,呆蘿卜員工做出了開頭的回應。而在他的朋友圈中,上一條動態還是呆蘿卜官方公眾號于四天前發布的《今日,我們將逐步恢復辦公》的文章,并稱呆蘿卜獲得供應商的廣泛力挺。

短短幾天時間,呆蘿卜便經歷了披露公司所面臨的困境、宣布恢復辦公以及關閉杭州中心的局面,這不禁讓人想問,呆蘿卜究竟怎么了?

提及呆蘿卜,其一度被視為是生鮮電商領域的黑馬。成立于2015年的它,將目光鎖定在社區生鮮領域,針對生鮮零售價格、購物體驗等諸多痛點,提出做二三線城市“社區門口的平價好店”,并以“提前線上下單,第二天在小區門口自提”的形式迅速卡位生鮮零售。

去年8月,呆蘿卜獲得千萬美元的天使輪融資。同年,其已經不滿足于安徽,轉而向江蘇擴張。在披露融資的同時,另有數據顯示,呆蘿卜線下門店突破100家,月訂單突破100萬單。

今年以來,呆蘿卜繼續收割。6月,它宣布完成6.34億元A輪融資,門店數量不斷更新。據速途網了解,截至2019年9月,呆蘿卜已進駐安徽、江蘇、河南、湖北四省共19座城市,門店數量超過1000家。

資本青睞、門店數量持續更新,呆蘿卜甚至榮獲“2019二季度胡潤中國潛力獨角獸”的稱號。而憑借著平價策略,呆蘿卜也深入人心。來自Mob研究院第三方報告顯示,呆蘿卜一度曾以95%的APP打開率,以及60%的次月留存率,打敗盒馬和每日優鮮,領跑行業。

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然而,快速的擴張,也為呆蘿卜埋下了隱患。盡管生鮮領域一直為人所看好,素有投資女王之稱的今日資本創始人徐新甚至在三四年前便提出“得生鮮者得天下,電商的最后一個堡壘就是生鮮”。但不能忘記的是,生鮮的特殊屬性意味著它始終是一個難做的賽道。

從京東開始,徐新及其今日資本始終沒有停下自己的投資腳步,先后投資錢大媽、誼品生鮮、叮咚買菜等企業。徐新在今年年初的“2019叮咚買菜生鮮供應商大會”上提及,自己一直在尋求下一匹黑馬。

生鮮之難,在于“鮮”字,這意味著企業需要擁有強大的全鏈條整合能力。從產地走向餐桌間的諸多環節,相繼對企業提出了貨源地、倉儲、物流等要求,并無一例外的落在了錢上。但與大量投入相對的,卻是生鮮利潤較低,盈利是一場攻堅戰。有相關人士稱,生鮮電商的成本占總價的30%-40%,而生鮮電商的毛利才10%-20%。

縱觀生鮮領域音量較大的幾位,無論是盒馬鮮生、每日優鮮還是美團買菜等,其背后均有龐大的資本力量,才能支撐如此快速的擴張步伐。今年以來,層出不窮的社區拼團項目,又迅速隕落,也多與資金不足有關。

盡管呆蘿卜先后完成了7億多的融資,其先下單,后自提的形式以及對原產地的布局,也在一定程度上解決了供需、損耗與送貨上門的問題,從而減輕成本壓力。但隨著門店擴張速度的加快,以低價而聞名的呆蘿卜面臨的問題也不斷出現。

呆蘿卜CEO李陽承認,核心問題是對夠公司增長發展的預期過高,低估了生鮮的燒錢速度,以至于消耗過快。但他同時強調,在組織管理以及業務的固話速度沒跟上,則導致公司的失血不斷增加。

“門店的增加意味著需要擴展更多城市,單店的業績要增長需要增加更多業務,業務的提升則需要更多技術投入,但四者的增長光靠資本實現不了,需要我們提供對應的組織管理能力,如果缺失了這塊,就會導致效率不斷降低、失血過快”,李陽解釋道。

資金之外,呆蘿卜的運營方式或許也是當下局面的推手之一。生鮮電商平臺的興起,一定程度上與懶人經濟有關。人們希望享受更便捷和快速的送貨上門服務,也讓生鮮電商平臺的配送速度不斷加快,從兩小時達到一小時,甚至半小時,從而減輕人們對平臺價格的敏感度,愿意為服務所買單。

這一點,也就是早已布局到店自提業務的沃爾瑪中國,卻在近年來不斷加碼生鮮配送中心的原因之一。

此前,速途網在參觀沃爾瑪中國華南生鮮配送中心時,從沃爾瑪中國供應鏈高級副總裁麥睿恩處了解到,沃爾瑪中國生鮮配送中心投資超過7億元人民幣,是沃爾瑪進入中國23年以來最大單筆投資。未來十年他們還計劃在中國增投約80億元升級物流供應鏈,用于新建或升級10余家物流配送中心。

素有“南方適合發展錢大媽,在北方則適合發展全家愛吃”評價,同樣也是主打“手機下單、門店自提”的全家愛吃,也于11月4日宣布暫停營業,并向會員退款。負毛利經營、看不見的成本壓力,隨著全家愛吃銷售量下滑,都成為“壓死”它的稻草。

值得注意的是,盡管呆蘿卜身陷困境,但也不乏有供應商力挺。李陽也在積極尋求解決方法,反思過去,并提升組織管理能力,壓縮、刪減一些“失血”業務線,讓整體運營回到正軌。

呆蘿卜能否度過寒冬,供應商打響的“保衛蘿卜”戰役又將有怎樣的結局,速途網也將持續關注。

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